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完美TOC工厂的标志和条件是什么?

转载美格登生产总裁温总刊登在美格登报的文章:

美格登导入TOC(限制理论)工厂改善已经有两个月了, 什么样的工厂才算成功地导入了TOC管理模式,完美的TOC工厂须具备五个条件.

一,公司通过导入TOC管理模式, 在短期内实现了工厂关键绩效指标如交货绩效,生产前置期,在制品,库存的大幅度改善, 实现了如目标书所说的Goal(目标)-现在和未来都赚钱,实现老板满意,员工满意, 客户满意的目标,

二,企业系统地导入了TOC生产管理解决方案, 也就是TOC最基本的生产管理解决方案得到了彻底的实施,

三,企业根据TOC聚焦管理模式真正在做扎实的持续改善活动,确保每一次的持续改善都能给公司财务业绩带来整体的贡献.

四,全面的可视化管理, 建立一流的品质管理控制与改善模式.五,整个公司从高层到基层,都使用TOC整体观的方式做决策.

现在让我们逐条来一一检视必须达到的要求和标准,

一,短期内实现工厂关键绩效指标的改善,

美格登从启动TOC工厂改善项目已经将近两个月, 在第一个月,我们就取得了非常不错的改善成果,客户订单准交率大幅度提升,车间在制品全面下降, 主要绩效指标第一个月就实现了20%的改善幅度, 我们将继续关注这些改善指标,争取用不到三个月的时间,实现至少50%的改善, 最后实现公司的总体赢利性增长,

二,企业系统地导入了TOC生产管理解决方案,

如何才算是成功地导入了TOC生产管理解决方案呢? 首先必须明确, TOC生产管理的解决方案是什么, 即DBR(鼓—缓冲—绳子)解决方案, 如何才算是成功地导入了DBR呢? 首先, 必须找到制约整个工厂系统的鼓即瓶颈工序CCR, 比如细磨工序, 其次找到瓶颈工序之后,为了充分利用瓶颈工序, 必须在其面前建立适当大小的缓冲堆, 即确保瓶颈不挨饿, 在瓶颈工序前设立QC, 并进行瓶颈工序负荷控制, 再次必须根据负荷进行控管投料, 确保车间现场在制品不堆积并能快速通过,总之, 就是当你进入一个公司的生产现场后,应该可以随时随地感受到TOC的文化与氛围,且能感受到TOC在现场导入的 “痕迹”与成果, 这就好比你进入一个导入5S执行非常到位的日资企业, 你应该立刻可以感受到非常整齐有序的工作环境,机器地板一尘不染,物料工具摆放非常整齐,员工士气高昂一样, 那么我们美格登的TOC工厂现场必须具备的条件是什么, 1, 必须找到正确的瓶颈; 2,在瓶颈前建立合适的在制品缓冲并设专人管理, 3, 在瓶颈前设QC确保通过CCR的物料是100%合格的物料, 因为瓶颈每浪费一分钟就直接导致公司的财务损失一分钟, 4. 根据缓冲堆的消耗情况和负荷状况进行控管投料,做好车间在制品流量控制, 5. 经过瓶颈后的产品能又好又快地入库. 6.现场员工和主管能自主根据TOC缓冲管理模式进行有序计划与安排生产. 各级干部和主管应定期检验我们的生产流程是否按照TOC的标准操作.

, 企业根据TOC聚焦管理模式进行实质性的持续改善,

根据现场红黑订单产生的原因进行统计记录与分析,并定期启动局部改善项目,定期评估改善成果, 并进一步缩短交货期等主要指标,我们将设定系统的改善方向与步骤, 确保每一次生产现场的改善都能带来实质性的回报而不是停留在口号层面的持续改善.

, 导入全面可视化管理,严格控制工序品质,

没有一个工厂可以做到100%良品, 但是一个工厂应该有计划地持续改善产品品质, 根据TOC的聚焦管理模式, 我们可以先从常常出现的品质问题入手, 找到那些影响我们产品出货的品质问题, 并按出现频率,严重程度进行排序,然后逐项进行持续改善. TOC的管理模式要深入扎根, 还必须有现场强大的管理与控制系统做后盾,我们持续改善品质改善与现场管理的同时, 还应将这些改善成果及时公布在车间的看板管理栏位上, 让员工分享改善的喜悦和成果, 让员工参与到我们的经营活动中来, 在使用员工双手的同时也充分利用每个员工的脑袋所发挥的潜能.

五, 企业高层到基层用TOC整体观做决策, 这一条是所有TOC解决方案中最难实施的了,不过幸运的是, 在TOC项目启动的初期,美格登高层经过了系统的培训之后, 每个高层都学会使用TIOE进行决策, 做任何决策前总是会问, 有效产出T增加了多少, 库存I有无减少, 运营成本OE有无减少, 使用TOC整体观做决策后,在快速增加有效产出的同时,也将进一步持续降低那些不必要的成本. 真正实现高增长低成本的经营模式.  

面向未来,我们大部分客户将一如既往地推进和深化TOC管理模式, 实现客户满意,股东满意和员工满意的经营愿景,对待客户和经销商方面,

一, 我们将建立完美TOC工厂管理模式, 并将改善成果反映到订单快速交货,生产高品质的产品并快速响应经销商的每一张订单, 协助经销商大幅度提升财务绩效, 提升门店产出, 并最终实现良好的经营绩效,

二, 内部运营成本的大幅度降低, 根据TOC模式以极低的库存水平响应市场的多变需求, 实现低成本高效运营战略,提升公司整体竞争力,

三, 运用TOC模式优化整体运作流程,形成各部门协同作战效应, 减少部门间沟通壁垒, 快速响应市场需求,

四, 在TOC改善取得改善成果的同时, 我们将致力于改善员工的福利待遇,生活条件等方面,让员工一起来分享TOC改善的成果.   

 
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