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TOC绩效改进应用课程培训

TOC限制管理之DBR(Drum, Buffer, Rope) 应用课程培训

为什么您的企业需要学习DBR课程?
在继续往下读之前,请确认一下你的企业是否存在以下问题?

●客户经常变更订单,我们的生产体系面临越来越多的风险和挑战
●急单插单出现频率越来越高,生产计划变来变去
●公司的交期没有保证,客户经常抱怨
●由于客户无法满意我们不稳定的表现,离您而去
●公司的实际产能远远达不到设计产能,而我们已经忙得不可开交
●制品质量不稳,耗尽公司的利润
●公司的在制品库存占用了大量的资金和空间
●材料和部件短缺致使生产计划无法按期完成
●紧急采购和发货增加数百万美金的空运成本
●管理基础差, 没有足够的资金去玩那些高级的管理方法.
●供应链反应周期太长,没办法实现和市场的良性互动.

有没有一种方法,高效利用公司的制造资源,短期内使交期缩短70%以上,准时交货率提升到100%,产能达到甚至超过设计产能。从而使公司能够吸引和留住有价值的客户。使公司的利润大增!利润最大化是我们的企业的目标。如果我们生产不止一种产品;各种产品都有着不同的工艺路径,对各种生产资源(机器工时和人工工时)的消耗也不同。 那么我们在公司现有的资源下,生产哪些产品的组合才能取得最大利润?我们如何安排生产计划才能够顺利达到目标?如果我们可以投入资金和人力改进我们的系统,如何确保我们的投资能够转化成最大化的利润?如果你想知道这些问题的答案, 欢迎选用我们的TOC SDBR课程.目前该课程只有入厂培训,没有公开课程.

何谓DBR(Drum, Buffer, Rope)?
TOC的DBR(Drum-Buffer-Rope )鼓-缓冲-绳计划是基于限制理论的生产计划技术,这个计划最大化瓶颈能力,用时间缓冲来建立排程,一定程度考虑物料和资源的可用的准时交货计划.
TOC的BM(Buffer Management ) 缓冲管理是DBR的执行技术,当流程受阻碍可以平滑的技术,否则会威胁瓶颈资源最大化利用或完成日期处于危险中.
DBR计划能使公司产生可信任的交货时间,提高整个车间的流动,最小化提前期和再制品库存,计划一个最大化的能力约束资源(CCR),使用时间缓冲来建立计划,计划准时交货,
总的来说DBR是一个计划;缓冲管理是一个执行.
DBR是唯一建立可以保护的计划,使用DBR你可以知道今天一个客户的承诺日期在将来可以满足. 缓冲管理系统可以改善车间排程与墨菲持续的战斗,保护你的可信赖;识别过大/过小的缓冲,持续反馈允许你调整这些缓冲来提高车间产出的绩效,安全的减少你提前期.

TOC DBR培训提纲
理论介绍(2天)
1) 为何生产管理如此之难?
2) TOC三个最基本的假设
3) 如何评估系统绩效?
4) 传统的评估方法?
5) TOC的TIOE评估方法
6) 工厂管理的类型VATI
7) 生产管理游戏模拟器(改善前)
8) 成本观和产出观
9) 解决问题的方向
10) TOC聚焦五步骤
11) 生产管理游戏模拟器(改善后)
12) 何谓DBR
13) DBR最基本的观念
14) 何谓出货缓冲
15) 何谓组装缓冲
16) 何谓CCR缓冲
17) DBR计划相关的注意点
18) 缓冲管理
19) 缓冲管理的模式
20) 缓冲管理的好处
21) 缓冲管理的持续改善机制

现场指导(2天)
学习完系统的DBR+BM管理模式后,TOC卓越运营中心的顾问师将根据企业的实际情况提供为期2天的现场辅导以建立DBR管理模式,协助企业快速减少库存,降低生产周期,改善准时交货率,协助企业在短期内看到实质性的改善.


TOC SCM课程简介

二十一世纪企业之间的竞争将体现在供应链模式的竞争。然而当所有人对供应链一词已经开始感到厌烦的时候,实际上大多数企业又陷入了同质化低价竞争的泥潭中。约束理论的供应链管理方案,为我们指明了供应链中诸多问题背后的根本矛盾,并主张以实际消耗为基础的补货机制、工厂仓库概念、每天订货频繁补货方案和TOC库存缓冲管理方法,真正实现了供应链管理模式的革命性突破。在此基础上实施VMI(Vendor Managed Inventory)供应商管理库存模式,可以大幅度地提高供应链效率,实现99%以上的服务水准,同时将库存控制在合理的水平。不仅可以快速拉升公司赢利,还实现了供应商、企业、经销商直至最终客户的利益共赢。

如果你是制造型或流通型企业的供应链、采购、销售、计划或项目管理人员,在为期两天的供应链与VMI workshop里,您将透彻理解TOC供应链管理理论,您将通过实例详细了解VMI项目策划、方案制定、IT系统支持、项目实施、与供方/客户谈判、项目管理可能会遇到的问题,并得到应对方案!

【课程大纲】

理论培训:2天
一、运用TOC供应链理论全面提升供应链效率,快速降低供应链库存.
●供应链管理面临的问题
●问题背后的根本原因
●摆脱预测的梦魇, 采用以实际消耗量为基础的补货机制
●工厂仓库概念
●工厂仓库目标库存的设定
●如何大幅度缩短补货时间
●每天订货,频繁补货
●TOC缓冲库存管理
●慢销产品的处理办法
●供应链绩效考核IDD, TDD
●何谓IDD,TDD
●如何有效增加货架产出率
●配销管理电脑模拟游戏

二、VMI项目策划与实施

●VMI方案策划
1)VMI概念
2)为何需要VMI
3)VMI 的适用条件
4)VMI的运行的几种模式
5)VMI模式下企业流程的变化
6)库存放置地点
7)产品选择
8)供应商选择
9)IT系统支持

●VMI合同的谈判与签署(角色练习)(VMI合同的内容与要素)
●VMI项目的实施的具体步骤
●VMI项目实施过程中可能产生的问题
●VMI项目的绩效考核IDD, TDD
●VMI项目的风险管理
●VMI项目的日常管理与持续改进
●VMI项目管理持续改善.

现场辅导: 2天, 协助你建立起有效的后拉补货式供应链管理体系.


TOC CCPM培训课程简介

课程简介
在今日的各行各业中,项目管理的良好的程度对项目的成功与否影响非常大,拥有丰富的项目管理知识,并不保证能管好项目,更无法保证项目能如期完成。本课程探讨项目规划与执行上的误区,指出传统项目管理的核心问题,进而提出「关键链项目管理方法」(Critical Chain Project Management, CCPM),以有效弥补当前对项目管理「期望」与「结果」之间的差异,让产品/过程研发周期缩短,让管理者有效地管理项目。

课程特色
1. 关键链项目管理是一套完整的项目管理解决方案,不同于传统关键路径法(Critical Path Method, CPM)的项目管理方法;CCPM透过对「整体保护时间」的项目规划新思维,辅以缓冲管理机制,可以有效克 服不确定因素所造成的时间损失。
2. 探讨项目成员的不良行为对项目准时完成的杀伤力,CCPM提出深入的研究与化解之道,可以避免 不好的组织行为,提升时间的有效运用。
3. 透过虚拟项目游戏的模拟与个案演练,可以亲身体验项目管理的核心问题与关键链项目管理方法的 有效性,帮助学员即刻应用在工作当中,得到立即且巨大的改善成效

课程对象
每一位管理人员,不论其背景是工程、科技或管理,皆可参加此系列课程;企业各部门:生产、制造工程、生/物管、品管、财务、会计、研发、IT、新产品研发、营销项目、计算机化、系统流程改造、项目...等及各级主管负责兴建新厂房、降低成本、提高效率、缩短制程时间项目经理及负责推动的人士。

课程大纲(理论培训1天)
1.项目管理的本质探讨
·任务与资源相依性的递延效应
·项目成员的行为对项目的影响
·不良多工行为对项目的影响
·以模拟项目管理游戏来验证核心问题

2.关键链项目管理解决方案
·关键链排程-如何找出资源与任务相依最长的路径
·同步化多项目排程-如何错开资源冲突以及确保项目可以准时完成
·以模拟项目管理游戏来验证解决方案的有效性
·CCPM项目控管-Buffer Management缓冲管理
·CCPM项目成员的行为准则

3.导入的程序与改善步骤
·准备期、设计期、导入期
·CCPM专注的改善五步骤

现场辅导:2天,协助企业管理干部将所学知识运用到实际的项目管理环境中去,确保项目如期完成,项目预算不超支,项目周期大大缩短

 
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