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MTP中层管理技能培训

         MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划,是由美国在二次大战后,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。

  九十年代末,国内的企业开始重视管理培训,也从大学院校或国外引进许多不同类型的管理课程,希望在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训。然而,单纯从国外引进的课程,有些可能也难以避免了面临一些水土不服的问题:

  1. 无法吻合:所使用管理语言及理念与中国企业的特色不能完全吻合。
  2. 不够贴切:案例的使用未能贴切的合乎于中国企业的特质。
  3. 授课制式:授课方式较为制式,较为刻板,尤其在学员若不能主动的发言参与情况之下,效果会打折扣。
  4. 安排不易:某些学院式的管理培训属于较长时数的系统课程,对大多数企业而言不易安排。

  有鉴于此,AMC安盛根据中国大陆和台湾企业特质以及多年来在企业的实务操作,将这些经验精心描述为适当的案例,并撷取多位大师的精华,最新的管理理论,发展出现有的『MTP管理才能发展培训』。

  『MTP管理才能发展培训』架构综合了管理学、心理学、行为学,既展现当代企业管理前沿理念,又充分结合不同国家和地域,与行业的突出特征,最突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构,在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导,实现了培训从课堂到工作实践的延伸。对培训成效给予明确的承诺和保证。

  21世纪产业环境瞬息万变,企业管理面临挑战考验,管理体系的建立与管理基础的稳固亦更加重要,『MTP管理才能发展培训』帮您摆脱旧有模式,创造合宜管理基准、赢得管理典范依循,有系统的检视管理盲点!



篇 章
内容大纲
第一篇
管理角色与原则

第一章
管理的角色与原则
1、管理的意义 3、双方的期望
2、管理者的角色与功能 4、管理者应具备的基本态度
第二章
有效发挥组织效能
1、组织的形成 3、原则二 ~ 职务的认知
2、原则一~ 指挥系统的协调性 4、原则三 ~ 授权的运用
第二篇
工作管理

第三章
计划与执行
1、科学管理的精神 3、执行力
2、计划力  
第四章
控制与问题发现
1、控制的本质 3、控制的原则
2、控制方法--工作监督 4、如何发现问题
第三篇
人员管理


第五章
部属培育与指导
1、水涨船高 4、新进员工的引导
2、OJT的影响 5、工作指导的步骤
3、掌握培育的要点 6、管理能力的培养
第六章
组织沟通技巧
1、沟通的渠道 4、沟通时应掌握的原则与技巧
2、透过沟通可以 5、有效倾听
3、建立无障碍的沟通环境  
第七章
掌握人性的激励
1、改善员工行为 4、赞美与责备
2、掌握员工需求 5、启发员工的正确态度
3、激励时应注意的原则  
第四篇
领导力发挥
第八章
权变式的领导
1、由管理到领导 3、MTP管理药材
2、心与术 4、因情境而异的权变式领导



课程内容

 1. 课程系统架构清晰,所有内容前后贯穿,相互辉映,绝非单纯几个管理模块的拼凑。
 2. 全面性、完整的让学员一窥管理的全貌,一次性建立管理上的概念,学习到管理上应有的知识、技巧。
 3. 每项内容都透过实际的案例引述,打通思路,引导学员找到解决管理问题的原则。
 4. 本套体系于2000年在国内正式推广,每年培训时数平均1500小时,历经千锤百炼自成一格,为国内少
  数发展成功的完整套装课程,备受企业认同与肯定。
上课方式

 1. 上课方式多元化,从各种方式中体验学习,加深印象。
 2. 案例贴切于实际工作,讲解由浅入深、化难为易,让学员由工作时身边发生的事例学习到管理的精髓。
 3. 透过活动启发,让大家在「做」中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。
 4. 活动总结深入贴切,绝非做做游戏制造热闹氛围,结果船过水无痕。
MTP完整配套服务
 
MTP(标准版)
MTP(精装版)

· 课前通过问卷准确了解企业、学员在工作中面临的管理管理问题及需求;

· 课前填写KA问卷,掌握学员课前所处程度;
· 课前由助理讲师进行访谈,准确了解企业、学员在工作中面临的管理问题及需求;
· 课前分别填写KA问卷和BP问卷,掌握学员课前管理能力所处程度。

-- 无特殊服务 -- · 课中增加晚间2个小时的案例研讨,带领学员讨论实际管理案例,并由讲师给予点评,使上课所学能立即与实际相结合,也使讲师有更多从实际上研讨的机会为学员解惑。

· 课后再次填写KA问卷,掌握学员学习后改变  程度,并以数据分析突显出培训效果。 · 课后再次填写KA及课后3个月再次填写BP问卷,掌握学员学习后改变程度,并以数据分析突显出培训效果;
· 要求学员填写个人《行动计划》,并于课后将所学进一步在工作中落实体验;
· 课后3~4周针对学员再次访谈,了解学员学习后运用心得;
· 课后3个月再次前往企业举办3~6小时的成果验收会议,展现学员学习后的运用成果。
配合条件:
· 上课方式采用封闭式培训,学员住宿与培训均在同一地点,集中学习,以便于利用晚上的时间;
· 每梯次学员人数不超过36人;
· 企业培训负责人需在整个过程中协助全程跟进,并做好讲师与学员、学员主管间的沟通窗口。

·三星奥克斯-综合评价
    现在我们的学员普遍面临着从技术岗位走向管理岗位的角色转换,在AMC安盛提供的MTP培训中,案例结合实际工作,易于理解;对活动的内在意义剖析清楚;老师的理论功底扎实,且讲解清晰、生动,能很好调动学员的积极性和兴趣。

· DHL上海-吴先生
   目前遇到的问题是:如何解决下属不能完全理解上司的意图,指示执行偏差,使工作效率低?在AMC的MTP培训课程中找到了解决的思路和方法。课程整体感觉很好,如果在工作中能够善加应用的话,将对工作和生活都有很大的帮助,同时,讲师也非常有个人的讲课魅力。

· 网易-钱女士

        内容很实用,教师对授课内容了解深入,一些管理知识都能用深入浅出的方式进行讲解。特别是课中的游戏更让我深深领会到平时工作中一些不注意的地方,对于今后的工作帮助很大。

·华润集团-陆先生      

    作为一名新晋升的管理人员,不能对管理有全面的理解和认识,但通过MTP培训,尤其培训中讲师运用工作中的案例和充分互动的课堂活动,寓教于乐,让学员充分参与体会,高质量的吸收了课程内容,增强了做好管理的信心。

· TCL-赵先生

     温故而知新很重要。课中所讲的内容与当前工作相关性很强,课后会立即在工作中应用和改善,即使当前暂未应用到的技巧,可能在工作一段时间又会用到,所以常翻翻讲义又可以发现一些好的、值得借鉴的东西。MTP课程的内容、授课方式(课程中的激励和游戏)及课后的跟进管理很好,值得推广。

· 浙江省移动杭州分公司-周先生
  生动、工作中的案例和充分互动的课堂活动,寓教于乐,让学员充分参与体会,高质量的吸收了课程的内容。整个培训内容实用,非常及时,让我多了很多管理的理论知识和实操技巧,增加了做好管理的信心。非常实用!很生动,我很喜欢!

 

 

 


 

    

 



 


 

 

  



 
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